23/02/2017 - La vision de l'ingénierie face aux 5 Prévisions plus répandues du PM en 2017

Menéame

Lorsqu'une entreprise prend le déploiement du Project Management comme moyen de rendre ses projets plus efficaces, au-delà de l'attention accordée aux tendances en la matière, il est souhaitable qu'elle évalue sa réalité pour stimuler le modèle qui s'y conforme le plus. C'est ce que confirme le directeur du Maîtrise en Project Managementde l'Institut de Formation continue de l'Université de Barcelone, Jaume Ramonet, consulté sur les prédictions habituelles qui sont faites en la matière chaque début d'année: "La clé du Projet Management est qu'il ne prend pas en charge les adaptations", détaille l'ingénieur PMP/PMI.

À propos de oui. Agile Management continuera à définir le schéma méthodologique dans Project Management Pour cette année 2017, selon Ramonet, il devrait continuer à croître, en particulier sur le volet Scrum, qui sera certainement l'une des plus adoptées car il apporte une plus grande flexibilité aux entreprises. Cependant, tout n'est pas une méthode:"Il faut une culture préalable qui facilite le modèle: la participation du personnel, la liberté de se concentrer exclusivement sur un projet, une équipe autodirigée, avec une autonomie suffisante et une pleine confiance," rappelle l'enseignant, rappelant qu'au niveau local, pour un thème culturel, "Ce n'est pas une réalité corporative qui est encore suffisamment développée."

De l'avis des experts,Au cours de l'année 2017, le leadership dans Project Management évoluera vers des modèles virtuels en se concentrant surtout sur des questions telles que la gestion du changement. De l'avis de Jaume Ramonet, il n'y a pas de logique à une extension de la méthodologie Agile avec un leadership non présentiel. "Si nous nous concentrons sur Scrum, sa vision favorise le travail en face à face. Les projets distribués sont très bien, et il est possible de les exécuter parce que la technologie nous facilite les outils pour cela, mais le travail présentiel continue à se démontrer plus efficace."

À cet égard, la valeur ajoutée qu'apporte à l'entreprise un leadership non virtualisé est une réduction significative du time-to-market. La clé, pour Ramonet, réside dans les compétences que peuvent apporter les professionnels appelés à être à la tête des initiatives PM au sein de l'entreprise: "Le leader n'est plus le directeur du projet. C'est le changement aujourd'hui. C'est un dynamisateur, un coaching, un motivateur. Outre ses compétences techniques, elle doit apporter des capacités élevées dans le domaine de la gestion des personnes." Explique.

Pour cette année, les clients devraient assumer leur rôle clé dans l'écosystème de Project Management. "Ils ont toujours été indispensables."nuance Ramonet rappelant que ce n'est pas en soi une tendance, mais un élément structurel de la gestion du projet. "Dans le modèle, le client doit être prêt à assumer ce que Project Management implique: incertitude par rapport au budget et participation active au processus". Un travail collaboratif qui a un retour d'investissement très efficace si on réussit à gérer efficacement l'incertitude.

Dans ce modèle, le Projet Management Office (PMO) est la clé. "La PMO est aujourd'hui une réalité réservée à la grande entreprise dans des secteurs très concrets", dit Ramonet. C'est pourquoi la recommandation de l'enseignant passe par la compréhension de la valeur réelle que cette figure apporte pour obtenir la réplique de son impact. La première hypothèse est que la PMO ne correspond pas au modèle directeur d'ordre et de contrôle. Et la deuxième, que sa raison d'être est la génération de stratégies et la structuration de tous les mécanismes de support dont le projet a besoin pour être mené à bien. "Chaque projet génère de nouvelles connaissances et méthodologies. S'il n'y a pas de priorité dans l'établissement d'un PMO, il sera difficile d'obtenir un dépôt des enseignements tirés qui affecteront directement le projet. C'est concomitante" détaille Ramonet.

Sur les outils de collaboration feront la différence, où il y a une différence d'opinion selon celui qui fait les prédictions, le directeur du Maîtrise en Project Management de l'Institut de Formacio Permanente de l'Université de Barcelone affirme que ce n'est pas la clé: "La technologie existante de l'organisation dépend de la culture, pas de l'inverse! "Ne mettons pas l'accent sur les outils, mais sur ce qui les détermine.", conclut. 

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