11/06/2012 - Qu'est-ce que l'analyse sociale du cycle de vie et que peut-elle apporter à la RSE?

Menéame

L’objectif du rapport de la chaire Mango de RSC de l’Université Pompeu Fabra, "El Analyse sociale du cycle de vie En tant qu’instrument de RSC," il a été de comparer la méthodologie de l’analyse sociale du cycle de vie (ASCV) avec la vision de la responsabilité sociale corporative (RSC), et d’explorer dans quelle mesure ces deux approches peuvent être complétées.

 Il s’agit d’un outil très ambitieux, car son objectif est d’analyser les impacts non seulement au stade de la production, mais aussi tout au long du cycle de vie du produit. L’ASCV peut apporter une contribution importante à la RSC, car elle peut fournir, par une méthodologie rigoureuse, des informations pertinentes pour les entreprises qui souhaitent améliorer leurs impacts sociaux tout au long de la chaîne de valeur. 

Analyse sociale du cycle de vie

L’ASCV pourrait être utilisé d’une part comme instrument d’amélioration interne dans les aspects sociaux de RSC, et d’autre part comme instrument de marketing à l’extérieur (y compris pour soutenir un processus de certification des produits).

En outre, l’ASCV peut devenir un outil de gestion des risques, car il peut aider à identifier et mesurer les impacts sociaux sur les différents stakeholders de l’entreprise, et ainsi servir à prévenir les situations de crise. À cet égard, l’ASCV peut contribuer à sélectionner les actions prioritaires, dans le cadre de la RSC, afin de réduire les impacts sociaux négatifs des entreprises et d’accroître les effets positifs tout au long de la chaîne de valeur. 

En ce qui concerne les difficultés rencontrées dans la réalisation d’études sur l’ASCV dans la pratique, le principal obstacle identifié est la nécessité de recueillir un grand nombre d’informations, liée à l’absence d’indicateurs appropriés et de bases de données génériques ou sectorielles. De même, il existe encore des problèmes méthodologiques qui compliquent la mise en œuvre de l’ASCV, tels que la dépendance à l’égard des impacts sociaux du contexte local et de la gestion des entreprises, la répartition des impacts au niveau des produits et le processus d’agrégation des impacts au cours des différentes étapes du cycle de vie.

À cet égard, les participants au projet ont suggéré de suivre une procédure progressive pour lancer l’ASCV, en commençant par l’étude de quelques indicateurs et étapes du cycle de vie et en l’élargissant avec les années d’expérience.

Selon les Lignes directrices élaborées par UNEP/SETAC, l’ASCV est "une technique d’évaluation des impacts sociaux (y compris les impacts potentiels) qui vise à évaluer les aspects sociaux et socio-économiques des produits et leur impact potentiel positif et négatif tout au long de leur cycle de vie, y compris l’extraction, le traitement des matières premières, la fabrication, la distribution, l’utilisation, la réutilisation, l’entretien, le recyclage et la disposition finale." Il peut être appliqué seul ou en association avec l’ACV.

L’ASCV se fonde sur les catégories d’impact qui découlent de questions d’intérêt social. Les Lignes directrices proposent les catégories d’impact suivantes: 1) Droits de l’homme; 2) Conditions de travail; 3) Santé et sécurité; 4) Patrimoine culturel; 5) Gouvernance; 6) Incidences socio-économiques.

Les principales catégories de stakeholders proposant les Lignes directrices sont les suivantes:

1) Travailleurs/employés

2) Communauté locale

3) Société (nationale, locale)

4) Consommateurs (les consommateurs finals et les consommateurs associés à chaque étape du cycle de vie)

5) Acteurs dans la chaîne de valeur (y compris les fournisseurs).

D’autres catégories de stakeholders (par exemple les ONG, l’État ou les générations futures) ou d’autres différences ou sous-groupes (par exemple actionnaires et partenaires commerciaux) peuvent être ajoutées à ces catégories.

L’ASCV réalisé sur la production d’ordinateurs et de roses est l’une des très rares mises en œuvre à ce jour. Un autre ASCV réalisé récemment est celui de Blom et Solmar sur les biocarburants (biodiésel, hydrogène et biogaz) consommés en Suède.

Les approches de l’ASCV et de la RSC présentent de nombreuses similitudes. En effet, les deux questions traitent des impacts sociaux des entreprises, de leur comportement et de la manière dont elles organisent et gèrent leurs relations avec les stakeholders internes (travailleurs) et externes (communauté locale, utilisateurs, ONG, etc.).

À cet égard, les deux approches diffèrent de l’ACV environnemental, qui analyse les impacts environnementaux associés à un produit ou à un procédé. En outre, contrairement à l’ACV, ils ne considèrent généralement pas les impacts associés à l’utilisation des produits, car ceux-ci ne peuvent pas toujours être réaffectés au comportement des entreprises.

L’ASCV et la RSC diffèrent quant à leur portée. L’ASCV comprend idéalement tous les impacts sur le cycle de vie des produits, tandis que la RSC se concentre sur les impacts associés à l’entreprise elle-même, et peut parfois s’étendre aux maillons suivants de la chaîne de valeur (producteurs et clients directs) qui sont dans sa sphère d’influence.

Enfin, l’ASCV et la RSC diffèrent également quant à la méthodologie. L’ASCV suit l’ACV systématique, c’est-à-dire les phases et la terminologie définies dans les normes ISO 14000 (catégories, sous-catégories, indicateurs d’inventaire). En revanche, la RSC ne dispose pas d’une méthodologie spécifique, bien qu’elle dispose d’une batterie d’outils qui l’aideront dans sa mise en œuvre.

En ce qui concerne les utilisations possibles de l’ASCV, les personnes interrogées pour l’enquête ont trouvé peu attrayant l’utilisation de l’ASCV pour identifier les hotspots et comparer les produits, et ont indiqué qu’elles pourraient être intéressées par l’ASCT plutôt que comme un instrument de marketing plutôt que pour améliorer leur gestion interne.

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Pour plus d’informations:

L’analyse sociale du cycle de vie en tant qu’instrument de RSC

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