29/05/2015 - Wattio implémente la philosophie Scrum pour sa nouvelle application domotique

Menéame

Wattio, société donostira spécialisée dans le développement et la commercialisation de systèmes de maison intelligents, est en train de mettre en œuvre avec succès la philosophie Scrum. Grâce à cette méthodologie de travail collaboratif, le temps consacré à la conception de votre nouvelle application mobile par rapport à l'année a été réduit à un mois, ce qui aurait été nécessaire lors de l'utilisation du système conventionnel.

Wattio met en œuvre la philosophie de travail collaboratif Scrum pour concevoir sa nouvelle application mobile de domotique dans un mois. Le nouveau système de travail a entraîné un changement de la façon de penser à l'organisation et à l'équipement de l'entreprise donostira, en cherchant une plus grande souplesse et transparence dans son fonctionnement. Avec ce système, la société lancera une première version du logiciel dans un mois, au lieu de prendre un an si elle l'avait prévu de manière conventionnelle.

Le problème rencontré par l'entreprise était le grand nombre d'incertitudes que comporte le développement d'un nouveau produit, dans un secteur émergent, pour un marché qui ne sait pas encore ce qu'il exige de la technologie.

Pour Patxi Echeveste, PDG de Wattio et ingénieur en organisation industrielle, il est aujourd'hui " impossible d'avoir toutes les informations nécessaires pour lancer un projet technologique sous le prisme de la gestion traditionnelle des entreprises."

Echeveste donne l'exemple: "On sait que l'on veut atteindre A à B en un an et qu'on ne changera pas B. Cependant, comment définir un produit et un projet de développement si on ne sait pas ce qu'on veut atteindre?"

Le système Scrum facilite cette tâche de surmonter les incertitudes, car il oblige à prioriser les caractéristiques les plus importantes du produit sans avoir à connaître tous les détails, de sorte que vous pouvez commencer le projet sans avoir toutes les données, car on suppose que c'est impossible.

Grâce à Scrum, Wattio a défini le projet de sa nouvelle application mobile en petits blocs ou en interactions, en définissant les objectifs et la manière de les atteindre dans chacun d'eux.

Parmi les avantages qu'apporte le Scrum, on peut citer la flexibilité des changements, la réduction des délais d'achèvement de chaque projet, une meilleure qualité du logiciel, une plus grande productivité, la priorité accordée au retour des investissements, la prévision des temps pour chaque développement et la réduction des risques.

Le système Scrum repose sur cinq valeurs: centrer son attention sur des défis très concrets; courage (pour faire face à de grands défis); transparence (pour exprimer l'évolution du projet et souligner les problèmes rencontrés); engagement (pour le succès; et respect (pour partager les succès et les échecs). Ces cinq valeurs sont les principales difficultés rencontrées par les organisations les plus rigides et les plus hiérarchiques dans l'application de la méthode.

C'est pourquoi le taux d'échec de cette méthode est assez élevé et la plupart des pays optent pour des solutions hybrides dans lesquelles les mêmes résultats ne sont pas obtenus. Patxi Echeveste, PDG de Wattio, souligne que pour mettre en place Scrum, "il faut être courageux, de la part de la direction et des équipes de développement, car le travail de tous est reflété et visible à toute l'organisation."

Le modèle Scrum a été identifié et défini par Nonaka et Takeuchi au début des années 1980, en analysant la façon dont les nouvelles technologies développaient les nouveaux produits: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M et Hewlett-Packard. C'est au cours des dernières années qu'il est adopté en Espagne. Le nom est issu d'une forme de travail en équipe, similaire à l'avancement en formation de melé (scrum en anglais) des joueurs de rugby.

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