29/11/2016 - Der Clusterverband für Luft- und Raumfahrt des Baskenlandes HEGAN präsentiert seinen Strategieplan 2017-2020

Menéame

Die Vereinigung Cluster für Luftfahrt und Weltraum des Baskenlandes HEGAN hat gestern in Bilbao seinen strategischen Plan 2017-2020 in einer öffentlichen Veranstaltung zu dem Ihre Sehnsüchte, Ziele und Ambitionen teilen mit den Unternehmen des Sektors und der Gesellschaft im Allgemeinen. Das von HEGAN erstellte Dokument trägt die Bezeichnung "Geteilte Route" und verweist auf seine Absicht, eine für den Luftfahrtsektor wünschenswerte kollektive Zukunft zu entwerfen, mit dem Ziel, eine wichtige Rolle in den globalen Wertschöpfungsketten des Sektors zu spielen und das Engagement der Unternehmen, die Teil des Sektors sind, für die Entwicklung des ländlichen Raums.

Seit Beginn der Partnerschaft wurden alle vier Jahre strategische Überlegungen angestellt. Bei dieser Gelegenheit nahmen sie an der Vorstellung des Strategieplans für den Zeitraum 2017-2020 teil. Jorge Unda, Präsident von HEGAN und Generaldirektor von SENER, eröffnet die Veranstaltung und bietet einen Kontext und Guillermo Dornröschen, Dekan der Business School, der die Zukunftskonferenz "Sicherheiten und Ungewissheiten über die Zukunft unserer Industrie" hielt. Im Anschluss an die kurze Diskussion fand ein runder Tisch statt, an dem sich die Norberto López de Lacalle, Direktor des Zentrums für fortgeschrittene Fertigung in Aeronautik (CFAA); Esther Porras, Innovationsdirektorin der Aciturri-Gruppe; Loreto Susperregui, Robotik-Forschungskoordinatorin von IK4-Techniker; Iñaki Tellechea, Direktor für Unternehmensförderung bei SPRI und Richter JoséDirektor von HEGAN. Die Veranstaltung wurde geschlossen von Alex Arriola, Generaldirektor von SPRI, Gesellschaft für Wettbewerbliche Transformation, mit einer letzten Brosche vom Chor der Ingenieure von Bizkaia unterzeichnet mit fünf Stücken, Korallenmusik, Stimmen auf der Suche nach Harmonie, wie es in HEGAN oder einem Cluster geschieht.

Im Verlauf der Präsentation des Strategieplans erklärte der Präsident des HEGAN Clusters: "Um auf einem Markt mit immer besseren Akteuren wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir die Größe des Plans festlegen und zeigen, dass wir in den Wertschöpfungsketten jedes Flugzeugs eine Schlüsselrolle spielen."

Der gestern vorgestellte Reflexionsprozess stellt den Kontext voller Unsicherheiten fest, der durch die während der Reflexion selbst aufgetretenen gesellschaftlichen und politischen Veränderungen entstanden ist und unvorhersehbaren Variablen unterworfen ist, in denen die Prognosen für den Personen- und Frachtverkehr jedoch jedes Jahr optimistisch bleiben, ohne dass sie von der Wirtschafts- und Finanzsituation, die wir seit fast einem Jahrzehnt erleben, zu stark betroffen sind. Die Prognosen sprechen von einem Wachstum von 5% im Einklang mit der weltweiten und langfristigen Entwicklung des BIP - wenngleich sie angesichts der geopolitischen Konjunkturen, die sich auf die Wirtschaft auswirken werden, auf 2 bis 3% zurückgehen könnten - was eine Verdoppelung der derzeitigen Flotte in den nächsten 20 Jahren nach der von den großen Fluggesellschaften Airbus, Boeing, Embraer und Bombardier veröffentlichten Prognose bedeuten würde. Das bedeutet, dass bis 2034 etwa 30.000 neue Flugzeuge nach diesen Quellen benötigt werden.

Durch die zahlreichen Arbeitssitzungen und Interviews mit Partnern und internen Sitzungen hat HEGAN die wichtigsten Schlüssel identifiziert oder Herausforderungen auf globaler Ebene für die Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit des Clusters: Menschen, Technologie, Größe und Effizienz, die in der Zusammenarbeit und Zusammenarbeit, in denen die Existenz einer Cluster-Partnerschaft die Wettbewerbsfähigkeit des natürlichen Clusters steigern kann. "Weil Wir wissen, dass wir mächtig sind, wenn wir zusammenarbeiten, wenn wir unsere Ressourcen und Fähigkeiten auf eine gemeinsame Herausforderung konzentrieren." wie die Vereinigung in dem Dokument erklärt.

Mit dieser Analyse- und Reflexionsarbeit hat HEGAN einen Plan für die nächsten vier Jahre entwickelt, in dem er den Schwerpunkt auf die Solidität der Beziehung zwischen Lieferanten und Kunden legt, die somit zu Partnern werden, eine "Vertrauens-basierte Partnerschaft 4.0," in der die Vielfalt der Fähigkeiten zum Reichtum der Komplementarität wird: fortgeschrittene Technologien, fortgeschrittene Organisationen, fortgeschrittene Fabriken, fortgeschrittene Menschen und "fortgeschrittene Partnerschaften."

"Die Zukunft, die wir uns wünschen, ist Ausdruck unserer Verpflichtung, unsere beste Version bis 2020 zu entwickeln, ein Jahr, in dem der Ehrgeiz, der uns bewegt, uns dazu anregt, wirklich zu sein. relevant für globale Wertschöpfungsketten des Sektors, mit dem Engagement der Unternehmen, die den Sektor für die Entwicklung des Wohlergehens des Gebiets und mit die Bereitschaft des Clusters, einen Beitrag zur wirksamen Bewältigung gemeinsamer Herausforderungen zu leisten;”.

In Zahlen übersetzt zeigen die Ziele des neuen Plans, dass "wir in den letzten zehn Jahren die Umsatz- und Beschäftigungsdaten verdoppelt haben, indem wir die Gesamtzahl der weltweit verbreiteten Anlagen und Büros betrachteten, und wir glauben, dass in den nächsten vier Jahrens die mit HEGAN verbundenen Unternehmen werden jährlich um rund 3% und in der Beschäftigung um 1% wachsen. Dies würde mehr als 2,2 Mrd. EUR und 13.000 Arbeitsplätze im letzten Jahr des PE1720-Zeitraums bedeuten, wobei diese Zahlen von allen Partnern in allen Produktionszentren angesammelt und generiert würden."

HEGAN

Die Vereinigung Cluster HEGAN besteht aus 52 Einrichtungen: Aernnova, ITP und SENER als Gründungsmitglieder; die Unternehmen und Unternehmensgruppen Aciturri, Aeromec, Aerospace Engineering Group, Aibe, Alestis, Alpha Precision Casting, Altran, Aratz, Astorkia, Ayesa Air Control, Ayzar, Batz Aerospace, Bost, Burdinberri, Danobat Group, DMP, Doilan, DYFA, Ekin, Electrohilo, EYHER, TTT-Gruppe, Hauck Heat Treatment, Imedusa, Galindo Industries, Khegal, Korta Group, LTK Group, Matrici, Messima, Metraltec, Mizar, Nivac, Novalti, Nuter, Orbital Critical System, Sariki, Siegel, Sisteplant, Tecnasa, WEC und Xubi , Technologieorganisationen CTA, IK4 und Tecnalia und die Universitäten Deusto, Mondragon, Baskenland und Tecnun.

Die Unternehmen der Vereinigung Cluster für Luftfahrt und Raumfahrt HEGAN erreichten 2015 einen Umsatz von 1.935 Mio. EUR in ihren Produktionszentren weltweit, der 10% über dem Vorjahr lag. Die Ausfuhren beliefen sich auf 1226 Mio. EUR, was 7,6% mehr als 2014 entspricht. Die F & E-Investitionen der Partner erreichten 162 Mio. EUR und die Beschäftigung 12 440 Arbeitsplätze.

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