23/02/2017 - Die Vision von der Technik vor den 5 Mehr verbreitete PM-Prognosen in 2017

Menéame

Wenn ein Unternehmen die Einführung des Project Managements als einen Weg zur Verbesserung seiner Projekteffizienz betrachtet, abgesehen von der Aufmerksamkeit auf die diesbezüglichen Trends, ist es wünschenswert, dass es eine Bewertung seiner Unternehmensrealität vornimmt, um das Modell zu fördern, das sich am ehesten an ihn anpasst. Das bestätigt der Direktor des Master in Project Managementvom Institut de Formació Continua de la Universitat de Barcelona, Jaume Ramonet, konsultiert über die üblichen Vorhersagen, die jedes Jahr in diesem Bereich gemacht werden: "Der Schlüssel zum Project Management ist, dass er keine Anpassungen unterstützt.", Detaillierung des Ingenieurs PMP/PMI.

Ja. Agile Management wird weiterhin das methodische Schema bei Project Management markieren Für dieses Jahr 2017 wird nach Ansicht von Ramonet erwartet, dass es weiter wachsen wird, insbesondere in Bezug auf seine Scrum-Seite, die sicherlich zu den am stärksten angenommenen gehören wird, da sie den Unternehmen mehr Flexibilität bietet. Allerdings ist nicht alles methodisch:"Es muss eine Kultur geben, die das Modell erleichtert: Personalbeteiligung, Freiheit, sich ausschließlich auf ein Projekt zu konzentrieren, ein selbstgesteuertes Team mit ausreichender Autonomie und vollem Vertrauen." erinnert der Lehrer daran, dass auf lokaler Ebene für ein kulturelles Thema "Es ist keine Unternehmensrealität, die noch gut entwickelt ist."

Nach Ansicht der Sachverständigen2017 wird sich die Führung bei Project Management in Richtung virtueller Modelle entwickeln, die sich vor allem auf Themen wie das Management des Wandels konzentrieren. Nach Ansicht von Jaume Ramonet ist es nicht logisch, dass die Agile-Methodik mit einer nicht-präsentiellen Führung erweitert wird. "Wenn wir uns auf Scrum konzentrieren, fördert seine Vision die Arbeit von Angesicht zu Angesicht. Die verteilten Projekte sind sehr gut, und sie können durchgeführt werden, weil die Technologie uns die Werkzeuge dafür gibt, doch die Präsenzarbeit wird immer noch als effizienter erwiesen."

In diesem Sinne ist der Mehrwert, den eine nicht virtuelle Führung dem Unternehmen bringt, ein erheblicher Rückgang des Time-to-Markets. Der Schlüssel für Ramonet liegt in den Kompetenzen, die die Fachleute, die sich für die Umsetzung von RP-Initiativen im Unternehmen einsetzen, einbringen können: "Der Anführer ist nicht mehr der Projektleiter. Da ist der Wandel heute. Er ist ein Impulsgeber, ein Coaching, ein Motivations-Typ. Zusätzlich zu seinen technischen Fähigkeiten muss er hohe Fähigkeiten im Bereich des Personalmanagements vermitteln." Erkläre es.

Für dieses Jahr wird erwartet, dass die Kunden ihre Schlüsselrolle im Ökosystem von Project Management übernehmen. "Sie waren immer unverzichtbar."nanziert wird, daß dies an sich kein Trend ist, sondern ein strukturelles Element der Projektverwaltung ist. "In dem Modell muss der Kunde bereit sein, das zu übernehmen, was Project Management mit sich bringt: Unrichtigkeit in Bezug auf das Budget und aktive Beteiligung am Prozess". Eine kollaborative Arbeit, die eine sehr effektive Investitionsrendite hat, wenn Unsicherheit effektiv verwaltet werden kann.

In diesem Modell ist das Project Management Office (PMO) der Schlüssel. "Die BP ist heute eine Realität, die dem großen Unternehmen in ganz bestimmten Sektoren vorbehalten ist", sagt Ramonet. Die Empfehlung des Lehrers geht daher davon aus, dass dies einen echten Wert hat, um die Wirkung der Studie zu reproduzieren. Die erste Prämisse ist, dass die MAP nicht mit dem Führungsmodell von Ordnung und Kontrolle übereinstimmt. Und zweitens, dass sein Grund, zu sein ist die Erzeugung von Strategien und die Strukturierung aller Support-Mechanismen, die das Projekt braucht, um erfolgreich durchgeführt werden. "Jedes Projekt schafft neue Kenntnisse und Methoden. Wenn es keine Priorität bei der Einrichtung eines BMP gibt, wird es schwierig sein, ein Projektarchiv der gewonnenen Lektionen zu erhalten, was sich direkt auf das Projekt auswirkt. Sie ist gleichzeitig." Genauer gesagt Ramonet.

Zu den Kooperationsinstrumente, die den Unterschied ausmachen; Wo es unterschiedliche Meinungen gibt, nach denen die Vorhersagen gemacht werden, der Direktor des Master in Project Management Das Institut de Formacó Continuidad de la Universitat de Barcelona bekräftigt, dass es nicht der Schlüssel sei: "Die vorhandene Technologie der Organisation hängt von der Kultur ab, nicht umgekehrt! Wir sollten uns nicht auf die Werkzeuge konzentrieren, sondern auf das, was sie bestimmt."Kommen Sie zum Schluss. 

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