
Seit Beginn der Krise im Jahr 2008 sind viele Fachleute von ihren Unternehmen in andere Länder verlagert worden. Gemäß dem internationalen Mobilitätsbericht der Employee Mobility Solution (EMS), die Expatriation von Mitarbeitern wuchs um 26% weltweit im Jahr 2014, wobei das vierte Jahr in Folge ein starkes Nettowachstum verzeichnet. Für Ana Gazarian, CEO von EMS, im Falle Spaniens, "sind die Reiseziele, die eine größere Zahl von spanischen Beschäftigten erhalten haben, nach wie vor die Europäische Union, die Vereinigten Staaten und Lateinamerika, wo eine große Zahl spanischer Fachleute gegründet wurde."
Es liegt auf der Hand, dass Internationalisierung ist eine Tatsache und dass die Unternehmen in ihm einen Weg für Überleben oder Wachstum gefunden haben. Wie man den Expatriationsprozess verwaltet, ist eine der größten Herausforderungen, denen die Personalabteilungen von Unternehmen in der Internationalisierungsphase gegenüberstehen.

In Bezug auf die am meisten verschobenen Profile In den vergangenen Jahrzehnten waren sie die Leiter und Fachleute für strategische Positionen. Dieses Bild hat sich in letzter Zeit erheblich verändert, und die technischen Profile und die mittleren Steuerungen ergänzen sich. Eine der größten Unterschiede zwischen diesen beiden ist, dass die Bedingungen für letztere bescheidener sind, da sie denken, dass ein großer Teil der Entschädigung in der beruflichen Entwicklung liegt, die mit einer internationalen Erfahrung erreicht wird.
Nach der gemeinsamen Studie von IESE-Ernst & Young über die Expatriierungspolitik der Unternehmen, die wichtigsten Kriterien für die Auswahl der Expats sind: berufliche Leistungsfähigkeit, berufliche Laufbahn, Potenzial und Talent, Flexibilität und Know-how, während die am wenigsten relevanten sind: Alter, familiäre oder Begleitumstände, Alter und frühere internationale Erfahrung. Die Unternehmen erkennen an, dass Was man sucht, ist jemand, der "vorwärts mit professioneller Leistungsfähigkeit und guter Leistung" geworfen wird.
Mangelnde Projekte und die zunehmende wirtschaftliche Globalisierung, die dazu geführt haben, daß eine der Gruppen, die ebenfalls ins Ausland gehen mußten, um ihren Arbeitsplatz zu erhalten, trotz der Tatsache, daß sie keinen der höchsten Arbeitslosenquoten hatten, die die Ingenieure. Es ist sehr repräsentativ, dass die großen Bauunternehmer derzeit mehr als 80% ihres Projekteinkommens in den ausländischer Staaten erzielen und dass Jeder zehnte spanische Ingenieur arbeitet außerhalb unserer Grenzen.
Für Noelia de Lucas, Geschäftsleiterin in Spanien von Hays, im Bereich der Technik, "die am meisten professionellen Länder sind Australien, Kanada, Singapur, Chile und Mexiko. In Fällen von Australien, Kanada und Chile klagen Ingenieure im Bergbau und im Baugewerbe, während Singapur In den Öl-, Gas- und Finanzbereiche. Seinerseits, Mexiko stellt Ingenieure für die Automobilindustrie. In Europa, es Deutschland el Land, das mehr Ingenieure fordert, vor allem in der Industrie mit Deutsch- und Englischkenntnissen."

Expat-Mitarbeiter haben eine eigene Problematik, da sie sehr sorgfältig vor dem Beginn ihrer Expatriation zu verwalten sind, sowohl die Aspekte des Bestimmungslandes als auch diejenigen, die sie betreffen, ihre Rückkehr in das Herkunftsland, wie zum Beispiel:
- Besonderes Ausgleichsangebot um sie zum Reisen zu motivieren, obwohl die Wirtschaftskrise sie verringert hat.
- Reisemanagement.
- Maßnahmen Integrierter Schutz des Expats als seiner Familie: Krankenversicherung Expat-spezifische Maßnahmen, Reiseassistenz, Versicherungen Leben und Unfällesowie Sicherheitsmaßnahmen je nach Bestimmungsland.
- Verwaltung der Soziale Sicherheit
- Altersversorgung und Steuern
- Unterstützung für Familienangehörige und Begleiter im Falle einer Familienreise.
Im nächsten Artikel, werden wir all diese Aspekte vertiefen, die bei der Verwaltung des Expatriierungsprozesses zu berücksichtigen sind.
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