29/05/2015 - Wattio implementiert die Scrum-Philosophie für seine neue home-App

Menéame

Wattio, ein Unternehmen, das sich auf die Entwicklung und Vermarktung von intelligenten Heimsystemen spezialisiert hat, ist dabei, Philosophie erfolgreich umzusetzen Scrum. Mit dieser kollaborativen Methodik wird die Zeit, die für die Gestaltung der neuen mobilen App gegenüber dem Jahr verwendet wird, auf einen Monat verkürzt, was bei der Nutzung des konventionellen Systems erforderlich gewesen wäre.

Wattio implementiert die kooperative Arbeitsphilosophie Scrum, um seine neue mobile home-App innerhalb eines Monats zu entwerfen. Das neue Arbeitssystem hat eine Veränderung der Denkweise in der Organisation und den Teams des Unternehmens in den Städten mit sich gebracht, um mehr Flexibilität und Transparenz in seinem Betrieb zu erreichen. Mit diesem System wird das Unternehmen eine erste Version der Software innerhalb eines Monats starten, anstatt ein Jahr, wenn es auf herkömmliche Weise geplant war.

Das Problem des Unternehmens war die große Anzahl von Unsicherheiten, die die Entwicklung eines neuen Produkts in einem sich entwickelnden Sektor für einen Markt mit noch nicht bekanntem Wissen über die Notwendigkeit der Technologie erfordert.

Für Patxi Echeveste, CEO von Wattio und Ingenieur in Industrieorganisation, ist es heute "unmöglich, alle notwendigen Informationen zu haben, um ein technologisches Projekt unter dem Prisma der traditionellen Unternehmensführung zu starten."

Echeveste stellt als Beispiel, dass, wenn eine Straße gebaut wird, "es ist bekannt, dass Sie von A bis B in einem Jahr erreichen wollen und dass es nicht ändern B. Wie kann man jedoch ein Produkt und ein Entwicklungsprojekt definieren, wenn man nicht weiß, was erreicht werden soll?"

Das Scrum-System erleichtert diese Aufgabe, Unsicherheiten zu überwinden, da es die wichtigsten Produkteigenschaften priorisieren muss, ohne alle Details kennen zu müssen, so dass das Projekt ohne alle Daten gestartet werden kann, da davon ausgegangen wird, dass dies unmöglich ist.

Mit Hilfe von Scrum hat Wattio das Projekt seiner neuen mobilen App in kleinen Blöcken oder Interaktionen definiert, die Ziele definiert und wie sie in jedem von ihnen erreicht werden können.

Zu den Vorteilen, die das Scrum bringt, zählen Flexibilität für Veränderungen, Verkürzung der Zeit für die Fertigstellung eines jeden Projekts, höhere Softwarequalität, mehr Produktivität, Vorrang vor der Rückkehr der Investition, Vorhersage der Zeit für jede Entwicklung und Verringerung der Risiken.

Das Scrum-System basiert auf fünf Werten: Fokus (auf sehr konkrete Herausforderungen), Mut (auf große Herausforderungen), Transparenz (auf die Entwicklung des Projekts hinweisen und die aufgetretenen Probleme markieren), Engagement (auf Erfolg und Respekt (auf Erfolg und Misserfolg). Diese fünf Werte sind die wichtigsten Stolpersteine, die die strengsten und hierarchischen Organisationen bei der Umsetzung der Methodik finden.

Deshalb ist die Fehlrate dieser Methode recht hoch, und die meisten wählen Hybridlösungen, bei denen nicht die gleichen Ergebnisse erzielt werden. Patxi Echeveste, CEO von Wattio, betont, dass für die Umsetzung von Scrum "die Führung und die Entwicklungsteams mutig sein müssen, denn die Arbeit aller spiegelt sich in der gesamten Organisation wider und ist sichtbar."

Das Modell Scrum wurde Anfang der 1980er Jahre von Nonaka und Takeuchi identifiziert und definiert, als es die Entwicklung neuer Produkte durch die wichtigsten Technologieunternehmen Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M und Hewlett-Packard analysierte. In den letzten Jahren wurde er in Spanien adoptiert. Der Name stammt aus einer Art Teamarbeit, ähnlich dem Mele-Training (Scrum) der Rugby-Spieler.

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